BAB 1
Tugas 1
1. PENGERTIAN ORGANISASI
Menurut Cyril Soffer (1973) Organisasi adalah persekutuan/perkumpulan orang-orang yang masing-masing diberi peranan tertentu dalam suatu sistem kerja dan pembagian kerja dimana pekerjaan dipilah-pilah menjadi tugas dan dibagikan kepada para pelaksana tugas/pemegang jabatan untuk mendapatkan satu kesatuan hasil. Organisasi berfungsi sebagai prasarana atau alat untuk mencapai tujuan. Istilah Organisasi dapat diartikan sebagai:
WADAH : Sekelompok manusia untuk saling bekerja sama (Statis).
PROSES : Pengelompokan manusia dalam kerjasama yang efesien (bersifat Dinamis). Inilah yang menyebabkan mengapa organisasi selalu bergerak, senantiasa hidup, berkembang dan berubah-ubah.
METODE : Tata kerja / cara bagaimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dapat digunakan sehingga proses kegiatan manajemen bisa dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
Metode ini diperlukan agar dalam pemanfaatan sumber yang diperlukan bagi terlaksananya kegiatan manajemen tidak terjadi kemacetan dan pemborosan.
2. MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan factor-faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen yaitu mencapai tujuan apa yang telah ditetapkan.
Dari Pengertian diatas O & M mengandung maksud:
a. Kunci dan Syarat pelaksanaan kerja yang setepat-tepatnya
b. Mutlak dalam kegiatan manajemen
c. Memanfaatkan segala sumber dan waktu
d. Berguna untuk peningkatan efesiensi kerja untuk mencapai tujuan
MANAJEMEN :
Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan.
KEGIATAN MANAJEMEN :
A. Planning (perencanaan)
Berpikir, menduga, menentukan prioritas, kegiatan bersifat non fisik diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi.
B. Organizing (pengorganisasian)
Proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan, dalam penempatan orang atau staf diharapkan objektif.
C. Motivating (motivasi).
Membina, mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, memberikan rangsangan baik bersifat rohaniah atau jasmaniah. Rohaniah: Kenaikan pangkat, Pendidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti, penambahan pengalaman, penyelenggaraan human relation dengan tepat Jasmaniah: Sistem Upah gaji yang menggairahkan, pemberian tunjangan, distribusi sandang pangan, penyediaan fasilitas rumah, kendaraan dan jaminan pemeliharaan kesehatan.
D. Controlling (pengendalian)
Mengadakan pengawasan, penyempurnaan, evaluasi agar tujuan sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan, mengetahui sampai sejauh mana pekerjaan dijalankan, seberapa besar sumber dimanfaatkan setelah diketahui kemudian dapat dikoreksi, apa yang harus dilakukan selanjutnya
Faktor-faktor produksi :
1. Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power)
2. Uang atau Biaya (Money)
3. Bahan-bahan atau Material (Materials)
4. Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment)
Sumber:
Materi pembelajaran Teori Organisasi Umum 1, Dosen Erna Kustyarini. Universitas Gunadarma
http://www.artikelsiana.com/2015/04/pengertian-organisasi-tujuan-ciri-ciri-manfat-unsur-unsur-organisasi.html?m=1#
http://madoenayi.blogspot.co.id/2010/10/definisi-organisasi-menurut-cyril.html?m=1
https://valvaliano.wordpress.com/2013/11/15/manajemen-dan-organisasi/
Buku Teori dan Soal-soal ekonomi kelas X-XII. Penerbit Zazilah. Karya Risal Sularto, S.E. dan R. Usman Effendi, S.E.,MDAT
Tidak ada komentar:
Posting Komentar