Teknologi Smart Bra

Tulisan M5

TEKNOLOGI SMART BRA YANG MULTI FUNGSI

Dimasa yang akan datang, memiliki smartphone, smartglasses ,dan smartTV saja tampaknya tidak cukup. Perangkat pintar bisa semakin merambah ke area personal dan intim, salah satunya dengan kemunculan smart bra alias kutang pintar. Jika bra biasa hanya digunakan sebagai penyangga payudara, smart bra tentunya punya fungsi lain dengan sentuhan teknologi dibenamkan di dalamnya. Berikut adalah macam-macam teknologi dan inovasi yang dibenamkan oleh para pembuat Smart Bra tersebut:

1.     Smart Bra untuk pengontrol diet

Para peneliti di Microsoft yang mengembangkan prototype wearable gadget ini. Pada bra, dibenamkan sensor psikologis. Sensor ini nantinya mendeteksi aktivitas jantung dan kondisi emosional si wanita yang memakainya. Dimaksudkan untuk mengontrol diet, bra akan mengirimkan peringatan ke smartphone si pemakai untuk tidak makan berlebihan. Ini memerlukan pendeteksi yang tetap nyaman digunakan dalam waktu lama.

Bra adalah pendeteksi yang ideal karena memungkinkan aplikasi mengumpulkan data elektrokardiogram di sekitar jantung. Bukan tanpa sebab mereka membuat bra pintar ini. Para peneliti menemukan bahwa banyak orang mengkonsumsi makanan berkalori dan berlemak tinggi ketika mereka merasa tertekan, bosan atau patah hati. Sayangnya, tim ilmuwan di Microsoft belum berencana membuat bra pintar ini menjadi produk komersial.

2.     Smart Bra untuk mendeteksi kanker payudara

Ada pula sebuah perusahaan di Amerika Serikat menciptakan sebuah alat sensor yang dapat dimasukkan ke dalam bra untuk membantu mendeteksi kanker payudara. Bra pintar ini diklaim mampu mendeteksi tumor kecil dengan akurat sehingga pengguna dapat segera mencari bantuan medis. Cara kerja alat tersebut adalah dengan cara mengukur perubahan suhu sel yang disebabkan oleh pertumbuhan pembuluh darah, yakni kondisi yang berkaitan dengan perkembangan tumor.

Kemajuan teknologi berhasil meningkatkan fungsi bra yang dirancang untuk wanita, khususnya dalam rangka pencegahan lebih dini kanker payudara. Jadi bra khusus ini tidak hanya sekedar menunjang dan menutupi payudara, namun sekaligus mendeteksi ada atau tidaknya kanker payudara.

Selama ini berbagai cara yang sudah biasa dikenal di masyarakat untuk mendeteksi kanker payudara yaitu dengan teknik pemeriksaan payudara sendiri (SADARI), USG dan mamografi. Namun, metode pemeriksaan konvensional seperti mamografi saat ini menimbulkan kontroversi karena paparan radiasi dan keakuratannya. Sensor bra khusus pendeteksi tumor payudara ini berisi perangkat lunak yang menggunakan pengenalan pola, kronologi, dan kepintarannya untuk mengidentifikasi perubahan dalam jaringan payudara yang mengindikasikan tumor.

3.     Smart Bra untuk membuka otomatis ketika cinta sejati mendekat

Ada pula perusahaan asal Jepang yang memproduksi BH Cerdas atau bra pintar yang bisa membuka otomatis ketika ada cinta sejati yang mendekat. Entah maksudnya apa namun bisa diprediksi bahwa jika ada orang yang dicintai dengan sungguh-sungguh maka bra ini akan membuka sendiri hooknya atau kancingnya sehingga proses bercinta bisa dengan segera dimulai tanpa harus repot-repot meraba-raba untuk membuka kancing bra yang memang biasanya sangat sulit dilepas.

Perusahaan Ravijour, perusahaan asal Jepang yang memproduksi lingerie menjelaskan bahwa bra cerdas ini akan membuka secara otomatis jika didekatnya ada seseorang yang sangat dicintainya. Cara kerja bra cerdas ini adalah dengan menyatukan suatu aplikasi pada bra dengan aplikasi tertentu yang bisa menghitung detak jantung orang yang mengenakan bra tersebut. Namun tidak dijelaskan bagaimana wanita tersebut bisa melepaskan bra tersebut ketika ia tidak bertemu dengan cinta sejatinya.

Perusahaan asal Jepang tersebut dengan sangat serius menggarap produksi BH cerdas ini dan berencana menjualnya ke seluruh dunia. Teknologi yang diaplikasikan pada bra cerdas ini mampu dengan seksama mengukur tekanan darah dan detak jantung pada saat ia dekat dengan orang yang membuatnya jatuh cinta dan jantung berdetak dengan lebih kencang. Jika bukan orang yang dicintainya maka bra ini akan tetap rapat terkancing. Fitur ini oleh perusahaan pembuatnya dianggap sebagai fitur keamanan sehingga wanita akan lebih aman saat ia hendak diperkosa karena bra ini tidak akan membuka secara otomatis. Hal ini terjadi karena pada saat akan diperkosa, tekanan jantung dan detak jantung sangat berbeda dengan mereka yang berdegup karena didekati oleh cinta sejati mereka. Oleh sebab itu bra ini direkomendasikan untuk para wanita yang sering pulang kerja malam hari agar terhindar dari bahaya perkosaan.

BH cerdas ini bekerja menggunakan sensor rahasia yang berada di bagian depan (cup) bra dan kemudian dihubungkan dengan bluetooth pada suatu gadget yang telah terinstall suatu applikasi yang berguna menghitung kecepatan detak jantung. Ketika detak jantung mencapai ambang batas tertentu maka bra tersebut terlepas sendiri kaitnya dengan secara otomatis. Bisa dikatakan bahwa bra tersebut membuka secara ajaib ketika Anda berdekatan dan sedang bermesraan dengan orang yang Anda sayangi dan cintai. Bra cerdas ini belum dapat dibeli namun bisa memenangkan kesempatan untuk mencobanya dengan membayar $50 pada web resmi merek bra cerdas ini ditawarkan.

SUMBER :

http://sharingdisini.com/2013/06/18/bra-khusus-yang -dapat-mendeteksi-kanker-payudara/

http://www.bedahtekno.com/cheat-chat/bh-cerdas-bisa-membuka-otomatis-ketika-cinta-sejati-mendekat/

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

 Tugas Teori Organisasi Umum 2# (minggu 5)

1. Definisi dan Dasar pengambilan keputusan

• Definisi pengambilan keputusan

Keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapinya dengan tegas. Hal ini berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tentang  apa yang harus dilakukan dan mengenai unsur-unsur perencanaan. Dapat juga dikatakan bahwa keputusan itu sesungguhnya merupakan hasil proses pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapinya.

Keputusan itu sendiri merupakan unsur kegiatan yang sangat penting. Jiwa kepemimpinan seseorang itu dapat diketahui dari kemampuan mengatasi masalah dan mengambil keputusan yang tepat. Keputusan yang tepat adalah keputusan yang berbobot dan dapat diterima bawahan. 

• Dasar pengambilan keputusan

Menurut George R.Terry dan Brinckloe disebutkan dasar-dasar pendekatan dari pengambilan keputusan yang dapat digunakan yaitu :

1. Intuisi

Pengambilan keputusan yang didasarkan atas intuisi atau perasaan memiliki sifat subjektif sehingga mudah terkena pengaruh. Pengambilan keputusan berdasarkan intuisi ini mengandung beberapa keuntungan dan kelemahan.

2. Pengalaman

Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi pengetahuan praktis, karena pengalaman seseorang dapat memperkirakan keadaan sesuatu, dapat diperhitungkan untung ruginya terhadap keputusan yang akan dihasilkan. Orang yang memiliki banyak pengalaman tentu akan lebih matang dalam membuat keputusan akan tetapi, peristiwa yang lampau tidak sama dengan peristiwa yang terjadi kini.

3. Fakta

Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan keputusan yang sehat, solid dan baik. Dengan fakta, maka tingkat kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi, sehingga orang dapat menerima keputusan-keputusan yang dibuat itu dengan rela dan lapang dada.

4. Wewenang

Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan terhadap bawahannya atau orang yang lebih tinggi kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya. Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang ini juga memiliki kelebihan dan kekurangan.

5. Logika/Rasional

Pengambilan keputusan yang berdasarkan logika ialah suatu studi yang rasional terhadap semuan unsur pada setiap sisi dalam proses pengambilan keputusan. Pada pengambilan keputusan yang berdasarkan rasional, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih transparan, konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa yang diinginkan. Pada pengambilan keputusan secara logika terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu :

·   kejelasan masalah

·   orientasi tujuan : kesatuan pengertian tujuan yang ingin dicapai

·   pengetahuan alternatif : seluruh alternatif diketahui jenisnya dan konsekuensinya

·   preferensi yang jelas : alternatif bisa diurutkan sesuai criteria

·   hasil maksimal : pemilihan alternatif terbaik didasarkan atas hasil ekonomis yang maksimal

2. Jenis-Jenis keputusan organisasi

Jenis keputusan dalam sebuah organisasi dapat digolongkan berdasarkan banyaknya waktu yang diperlukan untuk mengambil keputusan tersebut, bagian mana organisasi harus dapat melibatkan dalam mengambil keputusan dan pada bagian organisasi mana keputusan tersebut difokuskan.

Secara garis besar jenis keputusan terbagi menjadi dua bagian yaitu :

• Keputusan Rutin

Keputusan Rutin adalah Keputusan yang sifatnya rutin dan berulang-ulang serta biasanya telah dikembangkan untuk mengendalikannya.

• Keputusan tidak Rutin

Keputusan tidak Rutin adalah Keputusan yang diambil pada saat-saat khusus dan tidak bersifat rutin.

3.      Faktor-Faktor yang mempengaruhi Pengambilan Keputusan

Menurut John D.Miller dalam Imam Murtono (2009) faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam  menjelaskan faktor-faktor yang berpengaruh dalam pengambilan keputusan adalah: jenis kelamin pria atau wanita, peranan pengambilan keputusan, dan keterbatasan kemampuan.

Dalam pengambilan suatu keputusan individu dipengaruhi oleh tiga faktor utama yaitu nilai individu, kepribadian, dan kecenderungan dalam pengambilan resiko.

1.      Nilai individu

pengambil keputusan merupakan keyakinan dasar yang digunakan seseorang jika ia    dihadapkan pada permasalahan dan harus mengambil suatu keputusan. Nilai-nilai ini telah tertanam   sejak kecil melalui suatu proses belajar dari lingkungan keluarga dan masyarakat. Dalam banyak  keadaan individu bahkan tidak berfikir untuk menyusun atau menilai keburukan dan lebih ditarik  oleh kesempatan untuk menang.

2.      Kepribadian.

Keputusan yang diambil seseorang juga dipengaruhi oleh faktor psikologis seperti kepribadian. Dua variabel utama kepribadian yang berpengaruh terhadap keputusan yang dibuat, seperti ideologi versus kekuasaan dan emosional versus obyektivitas. Beberapa pengambil keputusan memiliki suatu orientasi ideologi tertentu yang berarti keputusan dipengaruhi oleh suatu filosofi atau suatu perangkat prinsip tertentu. Sementara itu pengambil keputusan atau orang lain mendasarkan keputusannya pada suatu yang secara politis akan meningkatkan kekuasaannya secara pribadi.

3.      Kecenderungan terhadap pengambilan resiko.

Untuk meningkatkan kecakapan dalam membuat keputusan, perawat harus membedakan situasi ketidakpastian dari situasi resiko, karena keputusan yang berbeda dibutuhkan dalam kedua situasi tersebut. Ketidakpastian adalah kurangnya pengetahuan hasil tindakan, sedangkan resiko adalah kurangnya kendali atas hasil tindakan dan menganggap bahwa si pengambil keputusan memiliki pengetahuan hasil tindakan walaupun ia tidak dapat mengendalikannya. Lebih sulit membuat keputusan dibawah ketidakpastian dibanding dibawah kondisi bahaya. Di bawah ketidakpastian si pengambil keputusan tidak memiliki dasar rasional terhadap pilihan satu strategi atas strategi lainnya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan :

1.      Posisi atau kedudukan. Dalam mengambil suatu keputusan posisi atau kedudukan sangat menentukan yaitu apakah posisi seseorang itu masuk ke dalam pembuat keputusan(decision maker), penentu keputusan (decision taker) atau karyawan (staff) karena dari penentuan posisi inilah kemudian dapat ditentukan bagian apa yang harus dikerjakan pada posisinya masing-masing sehingga keputusan yang diambil bisa tepat.

2.      Masalah. Masalah merupakan suatu penghalang untuk tercapainya suatu tujuan, jadi dalam mengambil suatu keputusan harus benar-benar dipahami masalah yang sedang dihadapi sehingga kita bisa mengambil keputusan yang tepat dan juga suatu tujuan dapat tercapai.

3.      Situasi. Situasi merupakan keseluruhan faktor-faktor dalam keadaan yang berkaitan satu sama lain dan yang secara bersama-sama memancarkan pengaruh terhadap kita beserta apa yang hendak kita perbuat.

4.      Kondisi. Kondisi adalah keseluruhan dari faktor-faktor yang secara bersama-sama menentukan daya gerak, daya berbuat atau kemampuan kita. Sebagian besar faktor-faktor tersebut merupakan sumber daya - sumber daya.

5.      Tujuan. Tujuan yang hendak dicapai baik tujuan perorangan, tujuan unit (kesatuan), tujuan organisasi, maupun tujuan usaha yang pada umumnya telah ditentukan. Tujuan yang ditentukan dalam pengambilan keputusan merupakan tujuan antara atau objektif.

Adapun dalam referensi lain pengambilan keputusan yang dipengaruhi oleh faktor-faktor personal.

1.      Kognisi, artinya kualitas dan kuantitas pengetahuan yang di miliki. Misalnya ; Kemampuan menalar, memiliki kemampuan berfikir secara logis, dll.

2.      Motif, suatu keadaan tekanan dalam diri individu yang mempengaruhi, memelihara dan mengarahkan prilaku menuju suatu sasaran

.      Sikap, Bagaimana keberanian kita dalam mengambil risiko kepututusan, pemilihan suasana emosi dan waktu yang tepat, mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin terjadi.

4.      Implikasi Manajerial

Dalam kamus besar bahasa Indonesia implikasi mempunyai arti yaitu akibat kata implikasi sendiri dapat merujuk ke beberapa aspek salah satu aspek yang akan saya bahas kali ini implikasi manajerial. Dalam manajemen sendiri terdapat 2 implikasi yaitu :

1.    Implikasi prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi, perencanaan kerja dan formulasi kebijakan

2.    Implikasi kebijakan meliputi sifat substantif, perkiraan ke depan dan perumusan tindakan.

Jadi implikasi manajerial memiliki arti Proses Pengambilan Keputusan Partisipatif Dalam Organisasi manajerial yang baik.

Sumber :

JOHN M. IVANECH ROBERT KONOPASKE MICHAEL T.MATTESON. 2006,Perilaku dan Manajemen Organisasi. jakarta: Penerbit Erlangga

http://dhino-ambargo.blogspot.co.id/2013/05/definisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan.html

https://dayensobarna.wordpress.com/2015/04/27/jenis-jenis-keputusan-di-dalam-organisasi/

https://oktafianreza.wordpress.com/2015/04/29/faktor-yang-mempengaruhi-pengambilan-keputusan/

Bekerjasama dalam Team (Kelompok)

TUGAS TEORI ORGANISASI UMUM 2#

   1 .  Pengertian dan Karakteristik Kelompok

·        Pengertian Kelompok 

        Sebagai makhluk sosial, manusia cenderung  hidup dengan cara berkelompok. Berbagai kelompok manusia bisa ditemukan di atas permukaan bumi ini. Dasar pandangan dalam membentuk kelompok itu sendiri bisa berdasarkan dari berbagai macam hal. Mulai dari kelompok orang yang mempunyai hobi yang sama, aktivitas yang sama, sampai kelompok orang yang berasal dari suatu daerah yang sama.

  Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright&Zander, 1968; Lewin, 1948).

·        Karakteristik Kelompok

1.        Terdiri dari dua orang atau lebih dalam interaksi sosial baik  secara verbal maupun non verbal.

2.         Anggota kelompok harus mempunyai pengaruh satu sama lain supaya dapat diakui menjadi anggota suatu kelompok

3.         Mempunyai struktur hubungan yang stabil sehingga dapat menjaga anggota kelompok secara bersama dan berfungsi sebagai suatu unit.

4.         Anggota kelompok adalah orang yang mempunyai tujuan atau minat yang sama.

5.         Individu yang tergabung dalam kelompok, saling mengenal satu    sama lain serta dapat membedakan orang-orang yang bukan anggota kelompoknya.

  2. Tahapan Pembentukan Kelompok

         Model pembentukan suatu kelompok pertama kali diajukan oleh Bruce Tackman (1965). Teori ini dikenal sebagai salah satu teori pembentukan kelompok yang terbaik dan menghasilkan banyak ide-ide lain setelah kosep ini dicetuskan.

Tahap 1 - Forming

Pada tahap ini kelompok baru saja dibentuk dan diberikan tugas. Anggota kelompok cenderung untuk bekerja sendiri dan walaupun memiliki itikad baik namun mereka belum saling mengenal dan belum saling percaya.

Tahap 2 – Storming

Kelompok mulai mengembangkan ide-ide berhubungan dengan tugas-tugas yang mereka hadapi. Mereka membahas isu-isu semacam masalah yang harus mereka selesaikan. Anggota kelompok saling terbuka dan mengkonfrontasi ide-ide dan perspektif mereka masing-masing. Pada beberapa kasus, tahap storming cepat selesai. Namun ada pula yang mandenk pada tahap ini.

Tahap 3 - Norming

Terdapat kesepakatan dan konsensus antara anggota kelompok. Peranan dan tanggung jawab telah jelas. Anggota kelompok mulai dapat mempercayai satu sama lain seiring dengan mereka melihat kontribusi masing-masing anggota untuk kelompok.

Tahap 4 - Performing

Kelompok dalam tahap ini dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan efektif tanpa ada konflik yang tidak perlu dan supervisi eksternal. Anggota kelompok saling bergantung satu sama lainnya dan mereka saling respect dalam berkomunikasi.

Tahap 5 - Adjourning dan Transforming

Tahap dimana proyek berakhir dan kelompok membubarkan diri. Kelompok bisa saja kembali pada tahap mana pun ketika mereka mengalami perubahan.

3. Kekuatan Team Work

      Teamwork atau kerja sama tim merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan untuk mencapai target yang sudah disepakati sebelumnya. Harus disadari bahwa teamwork merupakan peleburan berbagai pribadi yang menjadi satu pribadi untuk mencpai tujuan bersama. Tujuan tersebut bukanlah tujuan pribadi, bukan tujuan ketua tim, bukan pula tujuan dari pribadi paling populer di tim.

     Dalam sebuah tim yang dibutuhkan adalah kemauan untuk saling bergandeng-tangan menyelesaikan pekerjaan. Bisa jadi satu orang tidak menyelesaikan pekerjaan atau tidak ahli dalam pekerjaan A, namun dapat dikerjakan oleh anggota tim lainnya. Inilah yang dimaksudkan dengan kerja tim, beban dibagi untuk satu tujuan bersama.

Saling mengerti dan mendukung satu sama lain merupakan kunci kesuksesan dari teamwork. Jangan pernah mengabaikan pengertian dan dukungan ini. Meskipun terjadi perselisihan antar pribadi, namun dalam tim harus segera menyingkirkannya terlebih dahulu. Bila tidak kehidupan dalam tim jelas akan terganggu. Bahkan dalam satu tim bisa jadi berasal dari latar belakang divisi yang berbeda yang terkadang menyimpan pula perselisihan. Makanya sangat penting untuk menyadari bahwa kebersamaan sebagai anggota tim di atas segalanya.

Berikut poin-poin teamwork yang baik:

1.   Teamwork adalah kerjasama dlm tim yang biasanya dibentuk dari beragam divisi dan kepentingan.

2.     Sama-sama bekerja bukanlah teamwork, itu adalah kerja individual.

3.   Filosofi teamwork: ‘saya mengerjakan apa yang Anda tidak bisa dan Anda mengerjakan apa yang saya tidak bisa.

4.    Ketika berada dalam teamwork, segala ego pribadi, sektoral, deparmen harus disingkirkan.

5.    Dalam teamwork yang dikejar untuk dicapai adalah target bersama, bukan individual.

6.    Keragaman individu dalam teamwork memang sebuah nilai plus namun bisa menjadi minus jika tidak ada saling pengertian.

7.   Saling pengertian terhadap karakter masing-masing anggota team akan menjadi modal sukses bersama.

8.   Jika setiap orang bekerjasama via bidang masing-masing, target korporasi pasti akan segera terealisasi.

9.   Individu yang egois mengejar target pribadi akan menghambat keberhasilan team.Bayangkan jika si A mengejar target A & si B mengejar target B, lalu target bersama bermuara kemana?

10.  Keahlian masing-masing sungguh menjadi anugerah dalam teamwork yang akan mempercepat proses pencapaian target.

11.  Kendalikan ego dan emosi saat bersama agar pergesekan tidak berujung pada pemboikotan kerjasama.

12.  Dengan pemahaman yang tinggi soal karakter individu dalam team, realisasi target tidak perlu waktu yang lama.

13.  Ingatlah selalu bahwa: ‘teamwork makes the dream work’.

 4. Implikasi Manajerial

 Dalam manjemen terdapat 2 implikasi yaitu :

• implikasi prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi, perencanaan kerja dan formulasi, kebijakan.
• implikasi kebijakan meliputi sifat subtantif, perkiraan ke depan dan perumusan tindakan.

SUMBER :

http://www.slideshare.net/sk15101994/teori-organisasi-umum-2-komunikasi-implikasi-manajerial

http://myblogsoniaregina.blogspot.co.id/2013/04/bekerja-sama-dalam-team-kelompok.html